當團隊遭遇問題（危機）
作為領導者，你選擇帶領團隊走哪條路？01維持——最多人走的路02突破——少有人走的路維持的路徑，是一種反應的生存模式。讓團隊短暫感覺安全，停留在大家熟悉的舒適區(qū)里，重復過往。
突破的路徑，是一種連接的發(fā)展模式。讓團隊開啟內在動力，讓我們一起學習一下，突破要經歷那些步驟？

1、 問題
聚焦于問題，你會問團隊：出什么毛病了，老發(fā)生這種事情？發(fā)現有用的答案是很少的。
聚焦于突破，你會問團隊：如果我是有史以來最有創(chuàng)造力的那個人——積極、充滿信任。我會看到那道烏云的金邊是什么？

2、 模式
哪些行為模式，讓我們固守在舒適區(qū)？我們能時時刻刻都做好準備，為了能成為的那個”我們“，而犧牲已是的”我們“？

3、 痛苦
我們開始成長，便感受到被自己的模式所困，是承受改變的痛苦還是壓抑？我們必須選擇去冒險體驗原始之痛，還是受苦于貧乏之痛。

4、 當下
是受刺激立即反應，還是基于探索的回應，這一刻，你在哪里？

5、 平靜
在團隊中組織這樣的對話：謝謝你，我愛你……對不起，請原諒……請幫助我，我已經準備好，請指示我方向……

6、 目的
與團隊一起探索：我存在于世，是為了通過 (行為／活動)，來以 (一種獨特的方式貢獻／服務的方式) 。

因為我真切地關心 (苦痛) ,  深深地相信 (信念／價值觀)  。而且我具備(技能／特質)的天賦。

7、 可能性
與團隊一起探索：每一天我都更 (為實現愿景而擁有的特質)。
為了實現我的新可能，我承諾多少天的  (新的微小習慣) 并入  (一個現有的習慣)中。
為了即刻開始去實現，我打算在今天午夜12點之前做到 (行動)。

 8、力量   9、嘗試  10、積極行動   未完待續(xù)……