近些年，越來越多的企業(yè)高管開始重視教練的學(xué)習(xí)，對教練應(yīng)用于工作中的強(qiáng)大能量深感興趣。當(dāng)高管遇到了教練，會擦出怎樣的火花呢？今天，咱第二期《進(jìn)化教練》的一位高管學(xué)員現(xiàn)身說法，和大家聊聊高管和教練的那些事兒！

~~以下為學(xué)員分享~~~

04年3月的某個下午，我前后收到兩個摯友發(fā)給我的信息，都是關(guān)于創(chuàng)問中心的《進(jìn)化教練》課程介紹。我還是比較奇怪的，此二人皆為飽學(xué)之士，長江EMBA、中歐總裁班、清華本碩都上過了，究竟是一個什么樣的課程值得他們?nèi)ネ扑]？帶著疑問，我聯(lián)系了Tess，剛開始以為是個課程銷售小姐，幾番砍價未果后又咨詢了其中一個摯友，回復(fù)是：“太好了，去上吧。”太簡潔了！上就上吧，為了他的信用倍數(shù)就把小貴的學(xué)費給交了，反正和我的咨詢工作還是有一定的相關(guān)性的。

時至今日，幾近半年，課也上了，練也練了，為了緬懷小貴的學(xué)費和寶貴的15天時間，略談感想一二：

一、教練技術(shù)將極大提升內(nèi)在力量

我的工作是企業(yè)管理咨詢，面對的對象主要是公司的董事長、總裁及高管，為其公司發(fā)展提供戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)解決方案。我們需要經(jīng)常召開高管會議，我非常希望能夠走進(jìn)大家的內(nèi)心并激發(fā)其團(tuán)隊的創(chuàng)造性，但有時候感覺力不從心。高管高管，顧名思義，高高在上管人的人，哪里是那么容易搞定的，開會的時候往往帶著堅實的面具、披著職場修煉的黃金軟甲，可謂刀槍不入、靜如止水。問題在哪？如何解決？小試《進(jìn)化教練》之六脈神劍，可謂豁然開朗。原因不在別人，而在于自己，在于自己的內(nèi)心。因為我的內(nèi)心有太多的假設(shè)、預(yù)判、擔(dān)心和期盼，做不到真正的放下，做不到真正的和客戶同在，做不到真正的相信客戶的力量。當(dāng)我改變了我的BEING，我的內(nèi)在力量就自然而然在提升，從而越來越來越深的和在場的每位發(fā)生更深的連接，從而改變了那個特定的場域，漸漸走向高能量的狀態(tài)。在這個高能量的、安全的場域中，直接的變化就是大家的面部表情是放松的、思維是開放積極的、語言是豐富而深刻的。這就是內(nèi)在力量，在于自己，而非他人。

二、發(fā)問的力量

有一次在客戶公司連續(xù)開了5天的戰(zhàn)略研討會，在會議結(jié)束時董事長發(fā)言的第一句話是“我發(fā)現(xiàn)傅總最厲害的一招就是發(fā)問”，按照常規(guī)，一般是感謝感謝再感謝，有點突兀！第二句話是“我以前也反復(fù)講過，講的我嘴干舌躁，大家一點沒有反應(yīng)，傅總就是提些問題，大家都在積極發(fā)言積極思考，而且有明確的結(jié)論和詳細(xì)的行動計劃，會議的效果是非常明顯的”。第三句話是“從現(xiàn)在開始，我要多發(fā)問，少發(fā)言”。咨詢工作就是給客戶以解決方案，可是如果客戶沒有深刻的認(rèn)識和認(rèn)同，在實際推行中往往會影響效果。如何才能讓客戶認(rèn)同？以前我們的方式是告訴別人怎么做，現(xiàn)在則改變?yōu)榕c客戶共同面對問題，提出問題，讓客戶積極思考，共同尋找方案，讓方案成為大家共同的成果。這樣大家在內(nèi)心就會有很強(qiáng)的認(rèn)同感，原因這是他們經(jīng)過深刻的思考而達(dá)成的共識，而非他人強(qiáng)加給他們的東西。

文章作者：進(jìn)化教練二期杰出學(xué)員 傅浩波