教練技術(shù)應(yīng)用
教練要擅長運用身心語 !
教練不但要有效識別身心語，還要擅長運用身心語。人與人之間的身體語言是互相影響的，教練不但要留意客戶的身體語言，也要注意自己的身體語言。教練本身的身體語言對客戶也是一個回應(yīng)。所以，要運用身心語搭建教練平臺，就要在如下方面和被教練者保持一致：
達成完美結(jié)果的正確姿勢
有沒有覺得你達成了那么多目標，卻沒有足夠的時間與人相處?那些電子郵件、電話和敲門聲讓你抓狂，然而花時間與人相處對你來說是那么的重要。我在做高管教練時經(jīng)常被問到如何平衡與人相處的時間和確保工作完成必須的時間。緊隨其后的是：“我沒有足夠的時間進行深入對話?！?/div>
開啟突破之門——Q&A
聽起來像是人生各方面的巨變。 我們怎么知道踏上的路是對的呢？是按個人的成功標準，還是社會標準來判斷呢？
企業(yè)教練與團隊文化打造
企業(yè)教練的目的就是有效地將人力資源最大化地成為企業(yè)的生產(chǎn)力。
教練分享 l 企業(yè)在請人用人上的四點建議
請人不只是解決目前問題，更是要為未來創(chuàng)造價值。
教練WAIT覺察模式
講話前的察覺
90后教練故事
你心目中的90后是什么樣子？是穿著奇裝異服，追求個性的街頭少年？
教練技術(shù)中的感召
我愿意聽你的，你才會聽我的。
有人問教練：要做一個教練是否需要很強的說服力。
教練說：不是。教練用的是感召而不是說服。說服的意思是讓你的語言來讓別人服你，是不平等的關(guān)系。而教練跟被教練者之間是平等的關(guān)系，不關(guān)心對方服不服自己。教練所做的只是通過教練對話讓對方清晰自己的目標，看到更多的可能性，然后他自己選擇。
教練過程中被教練者常見的9類典型困擾
教練的巨大威力來源于教練者能夠放下自己的預(yù)設(shè)判斷借助專業(yè)教練技術(shù)與被教練者一起去進行一場探尋之旅，在探尋中成就更大的可能。而在教練實踐活動中激發(fā)意識、賦予責任的教練探尋功能有效發(fā)揮的前提是教練者能夠在第一時間有效區(qū)分出被教練者的癥結(jié)及困擾所在。不能厘清被教練者的現(xiàn)狀，就無法有效地對問題進行針對性的關(guān)注與接觸，更談不上達成教練成果。以下為您羅列出9種常見的被教練者的受困情形，旨在拋磚引玉，期望能對您的教練工作帶來一定的啟示，如果您有其他獨到的見解或者期望了解更深入的內(nèi)容請與優(yōu)策略教練組織的工作人員聯(lián)系，讓我
淺談教練技術(shù)工具的應(yīng)用
教練和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力原本屬于互不相關(guān)的研究實踐成果，但它們在調(diào)適性上走向一致。教練技術(shù)的可操作性，讓人們有了讞適的工具，兩者貢獻的方向是一致的教練通過對話，調(diào)適對方的信念和心態(tài)，對方在被教練的過程中自己找到答案，擬訂行動計劃，創(chuàng)造出符合目標的未來。教練與被教練者之間是互動雙向、互相信任的關(guān)系，兩者的共同目標是達成被教練者的目標。因此，教練不同于顧 問、心理輔導(dǎo)和培訓(xùn)等專業(yè)技能，教練也不是扮演權(quán)威的角色。
通過教練技術(shù)個人實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
一類人，比如商人也許專注于個人在物質(zhì)世界的成就和成功，他也許是一個很好相處的人、一個稱職的父（母）親、一個受人尊敬的社會成員，但他從沒有問過自己任何關(guān)于生命意義的問題。這是西方人的人生趨向，這種趨向帶來了極大的物質(zhì)成功和技術(shù)革新。這位商人也許會把下文所述的一類人視為懶惰者、無組織紀律者、寄生蟲或者紈绔子弟。
到底什么是教練技術(shù)？
教練技術(shù)的歷史？
“教練技術(shù)”源于體育，是運動員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。管理教練源自歐美，只有大概15年歷史。在美國80年代，“教練”被引進到企業(yè)管理領(lǐng)域，“企業(yè)教練技術(shù)”應(yīng)運而生；
